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物流公司自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以饶丰、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，现已奋斗发展成为一家拥有数辆10T、25T、38T、6.8m、9.6m、13m、17.5m大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业。
企业自身主观因素导致的风险企业内部因素。企业内部风险主要是指管理风险，而管理风险又包括管理人员风险和管理制度风险。管理人员风险是指高层管理者的知识水平，道德水准社会责任感对物流运输环节成本的影响，管理人员做出正确的决策对于整个企业来说是很重要的。管理制度风险是指企业内部的财务和企业文化对物流运输环节产生的潜在成本风险。人为因素是指:（1）危险货物的装卸问题，危险货物在装卸方面存在充装量超标，配载的不恰当，货物被固定的不够牢靠，包装不严或包装方式不当，容器阀门没有拧紧等等一系列不细节行为；（2）运输人员的精神状态，运输人员精神状况的好坏会直接影响运输事故发生的频率，而且对货物运输事故后果也会产生直接影响；（3）驾驶人员的驾驶技能，驾驶人员的驾驶水平对交通事故发生的概率有着直接影响；（4）运输人员的素养等。运输人员的意识、遵守道路规则章程情况、对危险货物的认知情况等都会大大增加物流运输环节的成本风险。
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当货主和司机有了更多选择权力的时候，专线物流公司的日子就不会太好过了，他们让出来一些利润，给到客户或者司机。更理智些的货主或者司机，会另选别的专线物流公司除了专线公司之间的竞争之外，近几年，车货匹配的平台也打着去中间化的旗号，抓住了货主找不到车，车主找不到货的痛点，通过软件在货主和司机两端搭起桥梁，取代实体货站，建立起一个基于移动互联网的配货平台。车货平台，在一定程度上，也抢走了一部分专线企业的货源。
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选择车组形式，初拟配车方案根据货物特点、线路通行能力、中转换装作业条件，合理选择车组形式，如:全挂式、半挂式、动力鹅颈式、自行式；挂车形式，如:平板式、低台式、凹形式、长货式、轻型框架式、桥式、可伸缩平台式。选择并勘察运输路线原则:尽量回避过大江大河、城镇，充分利用高等级公路，力求运输距离短、排障工作量少。可先根据资料和经验初选，再根据车组运输参数上路勘察。做好以下记录:路段里程、技术等级、桥梁（设计标准、结构、跨径、桥长、病害）、隧道（限界、长度）、立交（限高）、收费站（通行能力）、连续弯道（小转弯半径、纵横坡度、坡长）、空间地下障碍点情况、村镇通过能力、临时便道情况等。
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